【博客來領導與管理類書籍推薦】互聯網+:企業該如何顛覆性創新 【博客來每日一書66折,當季79折】

By | 2016-11-30

今天要介紹這本書:互聯網+:企業該如何顛覆性創新

相信手機的出現應該改變很多人的習慣,其中

對我影響最大的應該是消費習慣吧,尤其在大螢幕的手機出現後

我幾乎什麼東西都會先在網路看評價,然後貨比三家後就下手。

3C的產品我都會到PChome、momo購物、瘋狂賣客等等去比價,

買書通常是去博客來或是pchome,這兩家的價格都差不多,就看大家的習慣。

至於在網路上購物有什麼好處呢?

方便、快速、累積點數、轉購物金

博客來商品網址: 互聯網+:企業該如何顛覆性創新

商品訊息:

互聯網+:企業該如何顛覆性創新內容描述:

「互聯網+」不只是名詞,是現在進行中的動詞

你知道「互聯網+」到底是什麼嗎?

PC 互聯網和移動互聯網有何不同?

傳統金融、金融互聯網、互聯網金融,三者如何區別?

什麼是漸進性創新、什麼又是顛覆性創新?

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「互聯網+」將給各行各業帶來創新與發展的機會,

小米只用了三年就創造諾基亞一百年的市值。

移動互聯網時代的商機變遷,更快速、更殘酷

能讓你掉下懸崖、也能將你推上浪頭!你,站在哪一邊?

?

如果你是高層主管,你該擔心,企業會不會毀在你手中

——諾基亞高層主管流淚了,微軟、索尼的高層主管就能開心嗎?

如果你是中層主管,你該煩惱,中階管理工作就要消失了

——海爾正在盡最大可能,要消滅中層幹部,促進企業組織扁平化!

如果你是基層員工,恭喜你,你就處在砲聲隆隆的最前線

——那是企業與市場交界的雙向連結點,也是企業內部創業「車庫」所在。

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要應對「互聯網+」浪潮,企業唯有採取顛覆性創新,而非漸進性創新。

漸進性創新在於不斷追求完善,繼續把自己慣常的賺錢模式顧好;

顛覆性創新則是要大膽推出還不夠成熟的新產品或新服務,

那常常是試誤的實驗版,需要不斷修正、迭代,卻可能淬礪出新商業模式。

?

企業「互聯網+」的構建,

不僅是要恢復傳統企業初創時的冒險精神、彈性、靈活、創新思路,

最重要的是:創造一種在企業內部產生創業精神的組織和機制。

而企業裡裡外外的每一個人,面對環境的巨變,

更需要有跨領域的思維和能力,因為互聯網的分散式處理架構,

使得人人既是網路中的一個資訊對稱、相互平等的節點,也是中心;

面對未來的企業,你可能是過客、顧客,你也可以是極客、創客。

?

你知道PC互聯網和移動互聯網,有何不同嗎?

你知道傳統金融、金融互聯網、互聯網金融,這三者如何區別?

你知道什麼是漸進性創新、什麼又是顛覆性創新?

你知道顧客、極客、創客各是誰?為何他們將來可能合而為一?

你知道「互聯網+」到底是什麼嗎?

?

「互聯網+」將為經濟發展帶來新能量、新機遇。

「互聯網+」表面上是一個新名詞,

實質意義上是一個現在進行式的動詞;

而套用在傳統產業的頭上,就像是一個冠詞,

可以「疊加出傳統行業的新優勢」。例如在中國大陸:

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互聯網+通信,產生了「微信」;

互聯網+電子產品,產生了「小米」;

互聯網+零售,成就了「淘寶」;

互聯網+汽車,出現了「汽車之家」;

互聯網+旅遊,出現了「攜程網」和「去哪兒網」;

互聯網+分類廣告,出現了「58同城」;

互聯網+洗衣,演化為「e袋洗」;

互聯網+生鮮超市,出現了「青年菜君」;

互聯網+酒店業,打造出「今夜特價酒店」;

互聯網+交通,產生「滴滴打車」,提高了營運效率;

互聯網+媒體,產生了「樂視」;

互聯網+政務,將進一步惠及民生;

互聯網+金融,將進一步為普羅大眾服務;

互聯網+醫療,緩解了掛號看病難的問題;

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「互聯網+」模式將給各行業帶來創新與發展的機會。

本書目的,就是在「互聯網+」的大策略之下,

努力闡明移動互聯網的種種特質,與正在造成的影響。

移動互聯網並非是PC互聯網的升級版而已,

移動互聯網的時間碎片化、需求個性化、組織去中心化等特徵,

將對企業與產業(以及身在組織內外的個人)帶來巨大衝擊。

本書更要對傳統的管理體系、組織架構、創新邏輯

以及思維和執行方式,提出挑戰。

互聯網+:企業該如何顛覆性創新簡述:

  • 出版社:天下文化

    新功能介紹

  • 出版日期:2015/10/29
  • 語言:繁體中文

看了商品的介紹,應該很想下手吧~

心動不如馬上行動,趕緊到博客來看看>>互聯網+:企業該如何顛覆性創新

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